AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA GERENCIAL EM EMPRESAS DE OURINHOS E REGIÃO

Abstract

A avaliação de desempenho em um espaço organizacional constitui-se como um método que busca a meritocracia, sendo uma ferramenta para que cada colaborador possa ser avaliado conforme seu cargo e potencial de desenvolvimento, fornecendo subsídios para tomada de decisões gerenciais por meio de informações pessoais do colaborador, como os seus conhecimentos na área em que atua, as habilidades nas suas atividades e a competência de sempre fazer o seu melhor dentro da empresa. Sendo assim, o objetivo deste artigo foi verificar a utilização da ferramenta Avaliação de Desempenho nas empresas de Ourinhos e Região, assim como levantar dados relacionados à sua finalidade e aplicabilidade, mediante a aplicação de um questionário de perguntas abertas e fechadas, abordando a temática. A partir dos resultados encontrados, foi possível determinar que 47% das empresas a utilizam como ferramenta gerencial, principalmente para tomada de decisões, avaliação de novos funcionários e como critério para remuneração variável em suas organizações. Sendo assim, é possível considerar a Avaliação de Desempenho como uma ferramenta adequada de apoio gerencial em tomadas de decisões dentro de uma organização, ficando o alerta de que empresas que não a utilizam deveriam buscar processos de implantação, visto que as informações advindas desta prática podem auxiliá-las numa melhor análise de seu colaborador e dos processos da sua própria empresa.