CONTRIBUIÇÕES DO CANVAS E ANÁLISE SWOT NO HEMOCENTRO DE LONDRINA-PR GESTÃO 2021

DISCUSSÃO E APLICABILIDADE

Resumo

Diferentemente as organizações com e sem fins lucrativos cumprem com seu papel na gestão
empresarial estimuladas e impulsionadas pelo ambiente em que estão inseridas a fim de alcançar
maior longevidade, e a gestão estratégica o alicerce na condução das atividades administrativas. O
objetivo do artigo foi apresentar os conceitos sobre modelos de negócio CANVAS – Businnes Model
Generation (BMC) oriundo da Tecnologia e Inovação, análise SWOT - abreviação das palavras
strenght, weakness, opportunities e threats, que traduzindo para o português significa FOFA – forças,
oportunidades, fraquezas e ameaças, Planejamento Estratégico e Vantagem Competitiva Sustentável
(VCS). Nele, apresenta-se a organização Hemocentro como objeto de estudo, banco de sangue
vinculado ao Hospital Universitário (HU) da Universidade Estadual de Londrina (UEL) e integrado a
Hemorrede pública do Paraná – HEMEPAR no qual foi possível aplicar o modelo estratégico de
negócio baseado nas ferramentas de gestão apresentadas anteriormente. A relação direta com o
setor público e a referência no segmento em que atua incitaram o cumprimento do objetivo proposto.
Algumas técnicas de pesquisa foram utilizadas para a coleta de dados e conclusão da análise, foram
elas: pesquisa documental, entrevista em profundidade e qualitativa junto ao o corpo diretivo. Essas
respostas motivaram reflexões sobre o alinhamento entre gestão, sistema e estratégia, além de
contribuir e estimular processos mais eficientes na gestão pública, em especial, a área da saúde,
como o desenvolvimento, crescimento do negócio e fomento a todos os atores envolvidos no
processo de formulação estratégica, compondo as limitações e estudos futuros na área. Também foi
possível compreender os processos administrativos em gestão pública, sua relação com a eficiência
e resultados esperados.
Palavras-chave: Canvas. Gestão Pública. Modelo de Negócio. Planejamento Estratégico.