O PLANEJAMENTO DA SUCESSÃO DE LÍDERES EM UMA EMPRESA NÃO FAMILIAR

UM ESTUDO DE CASO NO SETOR ENERGÉTICO

Resumo

O planejamento da sucessão de líderes em uma empresa não familiar: um estudo de caso no setor energético. Uma ocorrência na vida empresarial que pode afetar os rumos da estratégia nas empresas é o processo sucessório, e, as consequências que podem advir desse processo necessitam de gestão adaptável aos momentos de mudança. Desta forma, o objetivo desse trabalho é esclarecer como o processo sucessório ocorre em grandes empresas caracterizadas como não familiares. Para isso foi estudada uma empresa do setor energético localizada em Vitória (ES), em uma pesquisa exploratória com análise documental. Quanto à abordagem da pesquisa é qualitativa. Os estudos mostram como ocorre o processo sucessório em empresa não familiar e os benefícios que ele traz a empresa que opta por esse modelo de gestão. A estruturação do processo sucessório tem se tornado uma questão estratégica para as organizações, a compreensão e o uso adequado das técnicas existentes para oferecer suporte à sucessão podem trazer grande número de vantagens e se tornar um diferencial competitivo, principalmente por valorizar os próprios funcionários desenvolvendo-os para cargos de liderança.

Palavras-chave: Planejamento de sucessão. Liderança. Setor energético.