PERCEPÇÕES DE GESTORES SOBRE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM FUSÕES

Resumo

Percepções de gestores sobre mudanças organizacionais em fusões. Este artigo
tem como objetivo identificar e analisar a percepção de gestores acerca de mudanças
organizacionais drásticas em empresas. O atual ambiente de negócios exige constantes mudanças
organizacionais que deveriam ser conduzidas coerentemente pelas organizações. A pesquisa é
descritiva utilizou questionários em quatro relevantes empresas que passaram recentemente por
processos de fusão. O questionário contemplava assertivas que indagavam sobre o planejamento, a
comunicação, os resultados alcançados, o treinamento para a mudança e o entusiasmo entre outros.
Os resultados da pesquisa mostraram a existência de contradições na percepção dos gestores
quanto ao planejamento para a mudança, pois se observa predominantemente que os gestores não
acreditam que o treinamento é suficiente, o entusiasmo dos funcionários é ausente, a resistência às
mudanças é considerável e as empresas têm dificuldades em reter seus talentos. Diferentemente do
que defende a literatura em gestão de mudanças, o planejamento para a mudança não parece ser
seguido pelas empresas, o que compromete todas as etapas das mudanças.

Palavras-chave: mudança organizacional; fusão; planejamento.